然后是对资金监管，资金是企业的“血液”，特别是对快速发展中的中小企业尤其重要，乐喜施主要是对应收款的管控，乐喜施的往来对账周期是随农作物生长周期同步，等农作物收成后开始对账，有的区域是一年对一次、有的区域是一季对一次，客户应收账本就有12本，以前经常是这期间账还没对完，下期销售又开始了，许多挂账延续累计的时间比较长，有的都不知道具体时间了，甚至还有遗漏的现象，这对企业资金和形象都是非常大的损失，对账是财务的“老大难”问题，财务部马经理感慨的说：“对账的确是“老大难”的问题，太多了，一看头就晕，我们感觉、感触最深的就是应收应付，在对账方面，拿出来的账和对账单都是比较明细的，账龄比较长的系统还自动提示，很有信心的对账，公司的形象有很大的提高。”

由于产能过剩全行业将面临重新洗牌，存活的关键是规模大小，乐喜施下一步规划是要上市来规模化经营，做大、做强，在传统的化肥行业上市道路上，信息化管理就象乐喜施生产的缓控释肥一样，按照企业不同发展阶段的管理要求逐步发挥功效，科学“施肥”，祝副总说：“管理的信息化，这是企业长期发展的必然”，乐喜施在肥料行业的民族产业中正在以矫捷的步伐，走向世界、走向10亿中国农民。